Seriál o tom, co každá firma potřebuje 4. díl

V minulém dílu jsme se věnovali otázce Prodat dětem, nebo darovat? Dnes se podíváme na téma, které je možná nejcitlivější – a zároveň nejpodceňovanější.

Nástupnictví většina rodin odkládá.„Ještě je čas...“ patří mezi nejčastější věty, které ve firmách slyšíme. Jenže právě u nástupnictví čas málokdy hraje ve prospěch rodiny. A když zakladatel odejde nečekaně a plán není připravený, rozhodují místo rodiny emoce, náhoda nebo dokonce soud.

Co se ve firmě skutečně děje, když tato záležitost není vyřešená? Praxe ukazuje několik scénářů, které se opakují napříč obory i velikostmi podniků. A většinou přicházejí rychleji a tvrději, než si rodiny dokážou představit.

1. Firma padá do dědického řízení
   Bez závěti nebo jasného nastavení vlastnictví končí firma v režimu, který může trvat půl roku až rok a půl. V této době mohou být omezené podpisové pravomoci i běžný provoz.
2. Nikdo nemá právo jednat jménem firmy
   Bez určeného nástupce nelze podepisovat smlouvy, financování ani zásadní rozhodnutí. Provoz jede na setrvačnost – a ta se rychle vyčerpá.
3. Dědicové se neshodnou
   Různé představy dětí, partnerů či širší rodiny často vedou k patové situaci. Je to okamžik, kdy vnitřní vztahy ovlivní chod firmy víc než čísla.
4. Firma ztrácí vedení
   Zaměstnanci nevědí, kdo rozhoduje. Klíčoví lidé odcházejí, procesy se zpomalují a vzniká prostor pro chyby.
5. Znejistí banky i dodavatelé
   Když firma ztratí kontinuitu, partneři zvenčí to poznají okamžitě – následují zpřísněné podmínky, kratší splatnosti apod.
6. Vzniká boj o hodnotu firmy
   Bez jasného ocenění a pravidel nastává to nejhorší – hádky o majetek, dohady o spravedlnosti, a často i právní spory.
7. Přichází „stínový tlak“ zvenčí
   Konkurence začíná nabízet odkupy, přetahovat lidi nebo využívat znejistění na trhu.

Proč k tomu dochází tak často? Statistiky jsou jednoznačné:

• 60 % rodinných firem je stále ve vlastnictví první generace (zakladatelů).
• Pouze 35 % má vyřešené vlastnické předání majetku nebo podílů další generaci.

Zakladatelé mají obvykle dobrý důvod odkládat předání – chtějí firmu ještě stabilizovat, dokončit nějaký projekt, připravit nástupce... Jenže nástupnictví není projekt na měsíc. Je to proces na několik let – osobní, rodinný i právní. A když není připravený včas, nebývá čas ho už připravit vůbec.

Doporučení AuDePor
Nástupnictví není jen technická a právní operace. Je to především práce s rodinou, vztahy, očekáváními a budoucími rolemi. Proto doporučujeme začít dřív, než se objeví první tlak nebo zdravotní komplikace. Jasná pravidla, promyšlený plán a otevřená komunikace mezi rodiči a dětmi dokážou předejít většině krizových scénářů, se kterými se ve firmách potkáváme.

Závěr
Neřešené nástupnictví je jedno z největších rizik rodinného podnikání. A zároveň téma, které má nejlepší výsledky, když se mu rodina věnuje včas, klidně a bez zbytečného tlaku.

Jaroslav Jaroměřský a Lukáš Musílek,
jednatelé firmy AuDePor
www.audepor.cz