Český průmysl stojí na firmách, které vznikly po roce 1990. Zakladatelé tehdy začínali z nuly, budovali výrobní haly, investovali do prvních technologií a osobně vyjednávali každou zakázku. Dnes je většině z nich přes 60 let. A právě teď přichází moment, který může rozhodnout o budoucnosti tisíců takových firem.

Podle aktuálních dat aplikace CRIBIS společnosti CRIF – Czech Credit Bureau vlastní 18 % firem s jedním českým majitelem člověk starší 60 let. V absolutním vyjádření jde přibližně o 44 000 podniků, u nichž lze v nejbližších letech očekávat předání nebo prodej. Naopak pouze 5 % firem má jediného většinového vlastníka mladšího 30 let. Rodinné společnosti přitom tvoří významnou část českého segmentu malých a středních firem, který představuje páteř ekonomiky. Jejich významná část ve výrobě a logistice. Právě zde je generační výměna mimořádně citlivá, protože nejde jen o změnu vlastníka, ale o předání technologicky, kapitálově i personálně náročného provozu.

Výrobní a logistické podniky jsou kapitálově náročné. Stroje, haly, skladové technologie, vozový park, bankovní financování, leasingy, stovky zaměstnanců. Zatímco v případě firem ve službách může být přechod relativně plynulý, zde se každá chyba rychle projeví v cash flow. „Výrobní firma není projekt, který se dá předat přes víkend. Je to komplexní organizmus, kde se potkává technologie, finance, obchod a lidé. Pokud nástupce nemá zkušenost s řízením provozu a peněžních toků, riziko je extrémní,“ řekl Arnošt Čáp, prokurista pro Čechy ze společnosti JPF Czech.

Podle zkušeností JPF, která se dlouhodobě věnuje řízení a restrukturalizaci firem, je právě absence systematické přípravy nástupce nejčastější slabinou. Mnoho výrobních podniků stojí na osobnosti zakladatele. Ten zná výrobu do detailu, osobně vyjednával s klíčovými odběrateli a často má silný vztah s bankou i zaměstnanci. Firma je na něj navázaná nejen provozně, ale i mentálně. Druhá generace ale často nechce nebo neumí převzít stejný model řízení. Mladší mají jiná očekávání, jiný styl práce, a někdy i jiné profesní ambice. „Setkáváme se s tím, že majitel předpokládá automatické převzetí firmou dětmi. Jenže realita bývá jiná. Děti často nechtějí trávit dvanáct hodin denně ve výrobní hale nebo nést odpovědnost za stovky zaměstnanců. Pokud se o tom otevřeně nemluví roky dopředu, vzniká problém,“ dodal Arnošt Čáp.

Logistické a dopravní firmy čelí navíc tlaku na cenu, nedostatku pracovní síly a rostoucím regulatorním požadavkům. Marže jsou často nízké a závislost na několika klíčových zákaznících vysoká. V takovém prostředí je generační výměna bez jasné strategie a finančního plánování velmi riskantní. „Ve výrobě a logistice dnes nestačí jen udržovat provoz. Firmy musí investovat do automatizace, digitalizace a procesního řízení. Pokud nástupce nemá drive a schopnost změny, firma stagnuje a postupně ztrácí konkurenceschopnost,“ upozornil Arnošt Čáp.

Výrobní a logistické firmy jsou často klíčovými zaměstnavateli v regionech. Selhání generační výměny zde neznamená jen rodinný problém. Představuje ohrožení desítek až stovek pracovních míst, návazných dodavatelů i lokální ekonomiky. Podle zkušeností JPF Czech přichází mnoho majitelů řešit nástupnictví až ve chvíli, kdy je jim přes šedesát let a firma je na jejich osobě plně závislá. Příprava přitom ideálně trvá 5–10 let. „Generační výměna není jednorázový akt, ale proces. Největší chybou je začít ho řešit rok před odchodem do penze. Pokud majitel nechce, aby jeho životní dílo skončilo nebo bylo prodáno pod tlakem, musí plánovat s velkým předstihem,“ doporučil Arnošt Čáp.

Český průmysl stojí před tichou vlnou generační obměny. U některých firem proběhne hladce. U jiných rozhodne o tom, zda budou existovat i za deset let. Otázka tedy nezní, zda generační výměna přijde. Otázka zní, kdo ji zvládne řídit.

Zkušenosti JPF Czech s.r.o. jsou jasné a je jich celá řada. Česká společnost s více než patnáctiletou historií se specializuje na interim management, restrukturalizaci firem a jejich strategický rozvoj. Ročně řídí v exekutivních pozicích více než 150 firem s celkovým obratem přes 21 miliard korun. Pod jejím vedením pracuje téměř 10 000 zaměstnanců a meziroční růst si drží na úrovni 33 % už pátým rokem po sobě. JPF Czech s.r.o. úspěšně restrukturalizovala a stabilizovala více než 650 malých a středních podniků v Česku, na Slovensku a v Polsku, přičemž u realizovaných projektů dosahuje více než 80% úspěšnosti.

(tz)