Rodinné firmy mají svůj silný příběh. Mnoho jich vstupovalo na scénu české ekonomiky těsně po sametové revoluci. Vytvořily velké hodnoty, mají obdivuhodnou image, zapsaly se do dějin podnikání u nás. Mnohé z nich však procházejí generační proměnou. Zakladatelé odcházejí na zasloužený odpočinek a své zkušenosti se snaží předat nástupcům. Ne vždy je to jednoduché.

Ing. Jiří Jemelka, MBA, majitel společnosti JPF Czech, takových firem poznal nespočet. Se svým týmem interim manažerů se jim v otázce generační výměny snaží být nápomocen:

Čím se dnes vyznačují české rodinné firmy?

České rodinné firmy dnes tvoří páteř ekonomiky. Vynikají vysokým nasazením, hodnotovým ukotvením a odpovědností za zaměstnance i region. Často jsou extrémně odolné v krizích – protože za nimi stojí konkrétní člověk, rodina, příběh. Zároveň ale čelí výzvám – digitalizace, nástup nové generace, nutnost profesionalizace řízení. A právě v tom jim pomáháme my.

Řada majitelů je dnes v letech, kdy se musí rozhodnout, komu svůj business předat. Jsou na to psychicky i z dalších hledisek připraveni?

Upřímně? Ve většině případů ne. A je to pochopitelné – firma je pro ně často životním dílem, třetím dítětem, nebo i největší jistotou. Předat ji někomu jinému vyžaduje vnitřní zralost, nadhled a přijetí toho, že jejich role se mění. Řešíme u nich nejen organizační změny, ale i vnitřní přepnutí mindsetu. A to je někdy těžší než jakákoli restrukturalizace.

Generační výměna je náročný proces, v němž právě interim manažeři mohou významně pomoci. Jak?

Interim manažer je v takové situaci skvělým mostem. Přichází bez emocí, bez vazeb, ale s jasným cílem: udržet a rozvíjet firmu. Pomáhá nastavit pravidla hry, kulturu, procesy. A přitom klidní emoce mezi starou a novou generací. Umí být koučem, mentorem i výkonným ředitelem – podle potřeby. A hlavně: funguje jako dočasný stabilizátor v turbulentním období.

Co řešíte v těchto historických okamžicích podnikatelů nejvíce? Kde jsou slabiny při uvažování o další budoucnosti firem?

Nejčastěji narážíme na tři věci:

1. Nejasná vize – majitelé často neví, co vlastně dál chtějí.
2. Neschopnost pustit otěže – tedy delegovat a důvěřovat.
3. Nevyjasněné vztahy v rodině – emocionální nálože, pocity křivdy, rivality.

My do toho vnášíme strukturu, nadhled, ale i schopnost říct nepříjemné věci, které rodina často neřeší, a to včas a s respektem.

JPF Czech se umí postarat nejen o proměnu businessu do černých čísel, ale také dokáže nastínit vizi právě v souvislosti s příchodem nového vedení, ať už jsou to příbuzenské vztahy, najatý management, nebo případně i prodej firmy. O čem mluví výsledky vaší práce za loňský rok?

Za loňský rok jsme úspěšně pomohli skoro 150 firmám – ať už šlo o jejich ozdravení, růst, nebo přípravu na generační předání. Máme konkrétní výsledky: zvýšení EBITDA někdy i o desítky procent, nastavení profesionálního managementu ve firmách, které byly dříve řízeny „od stolu majitele“. Ale co považuji za ještě cennější je, že jsme pomohli firmám najít nový smysl a směr, který si pak mohou osvojit i nové generace.

Jak se liší přístup mladších lidí k podnikání a vedení týmů od toho, jaký měli jejich rodiče, případně prarodiče? Co dělají jinak, lépe?

Mladší generace je odvážnější v inovacích, otevřenější technologiím a více inklinuje k týmové spolupráci. Mladí chtějí smysl, nejen výkon. Zatímco jejich rodiče dřeli „do roztrhání těla“, oni hledají rovnováhu. A to je dobře. Jen musí pochopit, že bez odpovědnosti a disciplíny to nejde. Úkolem nás, interimů, je propojit to nejlepší z obou světů.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi