Hrdost na kořeny českého strojírenství, na dovednosti a znalosti českých strojařů, k tomu vize, sny. Ale také odvaha a výsledky, chuť nacházet nové cesty v podnikání, zvládat výzvy a hledat v nich to krásné. Ing. František Kulovaný, jr., MBA, generální ředitel společnosti BAEST Machine & Structures, a.s., to v několika větách řekl jasně:

Co považujete za největší úspěch vaší firmy za posledních pět let?

Za největší úspěch považuji to, že se nám dosud dařilo a stále daří firmu posouvat dynamicky do pozice respektovaného dodavatele složitých a náročných částí investičních celků s vyšší přidanou hodnotou nejenom na evropském trhu. Není to jen o objemu výroby nebo obratu, ale hlavně o schopnosti inovovat procesy a výrobky, kombinovat moderní technologie s tradičním strojírenstvím, stále se učit a zlepšovat. Investovali jsme do výrobních technologií, robotizace, digitalizace, systému řízení firmy, ale také do zvýšení energetické soběstačnosti a současně jsme dokázali udržet a rozšiřovat postupně i stabilní tým odborníků. Díky tomu dnes dodáváme produkty s vyšší přidanou hodnotou a jsme konkurenceschopní i v náročných segmentech, jako je teplárenství, energetika, vodní energetika, průmysl obecně či nabídka v oblasti akumulace energií či skladování vodíku.

Je v současnosti řízení strojírenské firmy náročnější než dříve?

Jednoznačně ano. Dnes musíme vedle rozvoje hlavních hodnototvorných procesů firmy zvládat (někdy bohužel) mnohem komplexnější prostředí – rychle se měnící technologie, tlak na ESG, nedostatek kvalifikovaných lidí, volatilní ceny energií a materiálů i rostoucí očekávání zákazníků, sílící konkurenceschopnost ­mimoevropských firem a trhů. V mnohém to v Evropské unii přeháníme s regulací, stanovením nesplnitelných cílů a po jejich neplnění ještě přidáním „v laťkách“ (což je zcela něco jiného než si stanovit ambiciózní cíle). To vše klade na manažery vyšší nároky než kdy dříve, mnohdy jim bere čas a odvádí je od jádra konkurenceschopnosti, jak vytěsňováním času, tak i investičních prostředků. Na druhou stranu, právě tato složitost dává prostor pro inovace a odlišnost – kdo dokáže spojit digitalizaci, moderní přístupy k řízení a odvahu investovat, má šanci růst i v tak náročných a dnes lze říci i pro průmysl nepřátelských podmínkách.

Oč se opírají vaše vize, plány, sny?

Jsem přesvědčen, že české strojírenství má stále navzdory aktuálním rizikům a vývoji v EU obrovský potenciál, pokud se spojí tradice s moderními technologiemi a odvahou celého týmu stále se učit a měnit zavedené postupy. Moje vize stojí na jednoduché myšlence: dělat věci tak, aby měly dlouhodobý smysl – pro zákazníky, pro zaměstnance i pro společnost. Plány směřují k tomu, abychom byli firmou, která dokáže růst díky exportu, inovacím a špičkové kvalitě. A sny? Ty jsou možná trochu osobnější – aby naše práce nebyla jen o číslech, ale i o hrdosti, že dokážeme vytvořit něco, co přežije desetiletí a posune dál celé odvětví. A abychom to dokázali předat dalším generacím. Mnoho z toho se daří. Např. to jsou dodávky pro vodní elektrárny, které zamezují povodním, elektrifikují rozsáhlá území, vyrábí bezemisní energii či vrací zavlažováním krajinu zemědělství. Nebo akumulační nádoby pro efektivnější využívání tepelné energie. Je to ale nekonečný proces, ale nás jako tým a mě to extrémně baví.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi