Když byste na začátku tohoto století vyslovili termín interim management, asi by málokdo věděl, oč jde. Dnes se tato dvě slova dostala do povědomí široké podnikatelské obce, ale ne každý majitel či vedoucí pracovník ví zcela přesně, jaké benefity nový obor firmám nabízí. Čím může být právě pro ten či onen subjekt užitečný a v čem přínos tkví. To si před 15 lety několik nadšenců a zkušených manažerů uvědomilo a založilo Českou aso­ciaci interim managementu. Dnes se toto profesní uskupení profiluje jako významné společenství vynikajících odborníků, kteří pomáhají rozvíjet podnikání u nás a dávají mu nový rozměr. Ing. Jana Dronská, MBA, PR manažerka a členka výboru České asociace interim managementu, k jubileu poznamenala:

Česká asociace interim managementu má za sebou významné výročí, loni oslavila 15 let od založení. Co patří jednoznačně k jejím úspěchům?

Asociace se stala užitečnou platformou pro sdílení zkušeností a růst českých interim manažerů. Členská základna se rozšířila na celorepublikové pokrytí a má zastoupení v různých oborech, od průmyslu přes zdravotnictví až po státní správu. Hlavně se ale podařilo etablovat interim management jako standardní a efektivní formu řízení firem v čes­kém prostředí. Využívá se zejména ve firmách, které řeší nějakou zásadní změnu nebo nedostatek odborných kapacit ve vedoucích pozicích. Systematicky budujeme povědomí o oboru a vytvořili jsme etické a profesní standardy, což ocenila i Hospodářská komora České republiky v podobě udělení autorizace. CAIM se tak stala jediným oborovým garantem a lídrem interim managementu u nás.

Jak vnímají české firmy možnosti, které jim pomoc vašich členů nabízí?

Vnímání se výrazně posunulo. Počáteční nedůvěru nebo spíše neznalost principů práce interim manažera se postupně podařilo odbourat. Také zacílení se rozšířilo. Zatímco dříve byl interim management spojován hlavně s krizovým řízením, dnes ho firmy využívají i pro rozvojové projekty – například při expanzi, digitalizaci nebo změně obchodního modelu. Firmy oceňují zejména rychlost nasazení, nezávislost a vysokou odbornost interim manažerů. Klíčová je i efektivní komunikace, to je moje specializace.

Má asociace zkušenosti s řízením a záchranou i menších domácích podniků?

Ano, a je to logické. Velké firmy mají své právníky a specialisty nebo si je mohou najmout. Menší firma nemá takové možnosti ani zdroje a potřebuje komplexní pohled a přístup zkušeného manažera. Jde například o situace, kdy firma rychle roste, dostane se do provozních problémů, nebo potřebuje profesionalizovat řízení. Nebo naopak ztrácí své postavení na trhu a neví si s tím rady. V těchto případech může interim manažer najít řešení, nastavit procesy a stabilizovat fungování firmy. Důležité je neotálet a najít pomoc včas.

Čím se liší přístup k velkému a drobnějšímu klientovi?

Principiálně se neliší – vždy jde o dosažení konkrétního výsledku v definovaném čase. Rozdíl je v podmínkách práce. U velkých firem se interim manažer pohybuje v komplexní organizační struktuře, řeší změny napříč odděleními, divizemi nebo regiony a má k dispozici řadu ve firmě fungujících nástrojů. U menších firem se setkáváme s tím, že nemají zvládnuté procesy ani finanční řízení, nezřídka chybí i strategie dalšího fungování a majitel vede firmu převážně pocitově. Zásadní pak je schopnost manažera rychle se adaptovat na prostředí firmy a její kulturu.

Doba generační výměny zakladatelů firem je v plném proudu... Jste nápomocni i v těchto případech?

Ano, tohle je dnes jedno z častých témat. Interim management je v oblasti nástupnictví velmi silným nástrojem. Pomáháme firmám jak s analýzou situace, přípravou samotného procesu předání, tak s jeho realizací. Interim manažer může fungovat jako nezávislý facilitátor mezi generacemi, stabilizovat firmu v přechodném období nebo dočasně převzít řízení, než se nastaví nový model fungování. Doporučujeme začít včas – minimálně rok před plánovaným předáním.

Za jakých okolností doporučujete s businessem raději skončit?

Záleží na konkrétních podmínkách, ale obecně platí, že pokud firma negeneruje zisk, nemá realistickou strategii a majitel už není ochoten nebo schopen investovat další energii či prostředky, je férové zvážit předání nebo ukončení činnosti. Interim manažer v takové situaci pomáhá především s objektivním vyhodnocením situace, návrhem variant a jejich realizací. Může to být restrukturalizace, prodej, předání nástupcům, případně řízené ukončení. Cílem je minimalizovat ztráty a zachovat maximum hodnot.

CAIM má významnou roli v rozvoji mladého oboru a šíření informací o něm, co připravujete v tomto směru?

Asociace dlouhodobě pracuje na edukaci firemního prostředí. Připravujeme opět velké setkání na strojírenském veletrhu v Brně, semináře a workshopy, kde se zaměřujeme na sdílení konkrétních zkušeností z praxe. Chceme se také více prezentovat na sociálních sítích a na akcích partnerských organizací. Důraz klademe na osvětu směrem k firmám – je potřeba stále vysvětlovat, kdy a proč interim management využít a že interim manažer není náklad, ale dobrá investice.

Oč budete jako profesní uskupení usilovat v letošním roce?

Naším cílem je další posilování důvěry firem v interim management jako efektivní nástroj řízení změn. Chceme být ještě aktivnější v komunikaci směrem k podnikatelské veřejnosti a ukazovat reálný dopad práce interim manažerů, kteří zachraňují hodnoty. Zároveň se zaměřujeme na rozvoj naší komunity – sdílení zkušeností, vzdělávání, mentoring a spolupráci s dalšími asociacemi a profesními skupinami, včetně mezinárodního sdružení INIMA.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi