Hledat, co je pro člověka užitečné, co mu pomůže k většímu komfortu v běžném životě. A do praxe to dostat co nejdříve. Možná tak bych laicky shrnula poslání aplikovaného výzkumu. Ten v České republice reprezentuje z podstatné míry Asociace výzkumných organizací. Má za sebou plodná léta, výsledky, jimiž může dobře argumentovat. Pomáhá svými aktivitami vidět poslání aplikovaného výzkumu ve správných souvislostech, snaží se o to, aby jeho celospolečenské chápání stálo o maximální využití znalostního potenciálu lidí. Aby se na svět dostala mnohá chytrá řešení českých firem. O činnosti AVO jsem hovořila s Ing. Liborem Krausem, jejím prezidentem:

Obdivuji každého, kdo umí pracovat, jak se říká, s lidskými zdroji. Tito profesionálové musejí mít svatou trpělivost, pochopení i vytrvalost. Bez znalostí spousty oborů se neobejdou. Mají však jednu výhodu: za léta praxe poznají nespočet lidských příběhů. To samo o sobě vytváří nejen pokladnici zkušeností, z níž lze čerpat při nejrůznějších životních příležitostech či situacích. Samozřejmě při zachování vší korektnosti, která k činnosti firmy, jež například zprostředkovává zaměstnání, patří. Mgr. Iveta Sigmundová, MBA, je jednatelkou společnosti APROFES, s.r.o. Ta se zabývá personalistikou, psychologií a rozvojem firem. Pracovní trh je její doménou. A stále ji baví:

Rozhodli jste se jezdit do práce na kole, protože je to rychlejší než autem nebo vlakem a také příhodnější pro životní prostředí? Chcete udělat něco pro zdraví a kondici? Jenže nemáte kolo kde bezpečně uschovat? S touto otázkou se potýká řada lidí. Odpovědí na ni může být takzvaná kolárna, kterou už znají obyvatelé některých našich měst. Skýtá naprosté bezpečí a ochranu před nepřízní počasí nejen pro samotný dopravní prostředek, ale i pro váš nákup, a také nabízí možnost dalších služeb, jež člověku přijdou vhod.

Čím potěšit maturanta nebo malého školáka, který přinese na vysvědčení samé jedničky? Jak noblesně odměnit nejlepší zaměstnance firmy u příležitosti výročí založení? Do čeho vkládat peníze, které právě tolik nepotřebujeme? Jak nejlépe investovat? Vztah k investičnímu zlatu má své přednosti stejně tak jako sběratelská vášeň a numizmatika. Česká mincovna, a. s., z Jablonce nad Nisou nabízí mnoho příležitostí, jak uvážlivě hospodařit s finančními prostředky nebo jak dělat radost vhodným dárkem. Nejen o tom jsem hovořila s ředitelem Ing. Michalem Drtinou:

Jednou z předních osobností letošní soutěže MANAŽER ROKU, umístil se mezi Top 10 nejúspěšnějšími, byl Bc. Vladimír Staněk, MSc., generální ředitel a jednatel společnosti ARAMARK, s.r.o. Tu restrukturalizoval do současné podoby lídra trhu firemního stravování. V průběhu uplynulých pěti let firma více než zdvojnásobila svůj obrat a v oboru se stala jedničkou. V rámci celé skupiny ARAMARK je jednou z nejrychleji rostoucích mezi 28 zeměmi na světě. Úsilí o stálé zlepšování je patrné ze všech procesů řízení. Významnou roli má práce s nadšenými jednotlivci, snaha měnit jídelníček podle trendů moderního stravování, zájem o českou kuchyni i uplatňování zdravého selského rozumu. Vladimíra Staňka jsem se zeptala:

Rektorku Bohuslavu Šenkýřovou znám od okamžiku, kdy se svým prvním týmem uváděla do provozu Vysokou školu finanční a správní v Praze. Od té doby se nezměnila. Ano, jak podotkla v jedné ze svých odpovědí tohoto rozhovoru, je snílek. Ale také v tom nejlepším slova smyslu neústupný realizátor velkých projektů i drobných nápadů, jimiž ostatním i sama sobě umí dělat radost. Když situace dovolí, je plná emocí a humoru, o volném čase by procestovala světa kraj. Je to manažerka nesmlouvavá, přísná i laskavá. Mezi kolegy má respekt, a nejen proto jí věří. Síla její osobnosti dává ostatním jistotu i odvahu. A když vám třeba i na velkém fóru s chutí „skočí kolem krku“, víte, že je to upřímné, že to hřeje u srdce a odpovídá i na časem nevyřčené otázky.