INZERCE
Přední podnikatelský časopis
Vychází již 26. rokem
logo_UCBHospodářský výsledek UniCredit Bank Czech Republic se po zdanění snížil z 3 002 milionů Kč (k 31. 12. 2010) na 1 146 milionů Kč (k 31. 12. 2011). Komentář generálního ředitele a předsedy představenstva UniCredit Bank Czech Republic Jiřího Kunerta: „UniCredit Bank Czech Republic se v minulém roce i přes pozitivní vývoj většiny finančních ukazatelů musela stejně jako řada dalších evropských bank potýkat s nepříznivým vývojem na periferii eurozóny, což se promítlo do ziskovosti banky odpisem řeckých dluhopisů. Bez tohoto faktoru by čistý zisk banky v minulém roce vzrostl o více než jedenáct procent v porovnání s rokem 2010. Banka v České republice pokračovala ve své strategii růstu, investic do posilování své distribuční sítě a inovace produktů na českém trhu. Dosáhli jsme přesvědčivých výsledků, ať už v nárůstu klientských úvěrů nebo vkladů, což jsou výsledky naší střednědobé strategie rozšiřování služeb směrem k občanům a menším firmám. UniCredit Bank Czech Republic nadále potvrdila silné postavení v sektorech firemního a privátního bankovnictví. Naše dynamika vytváří velmi dobrý základ do dalšího posilování pozice naší banky v následujících letech ."

Položky výkazu zisku a ztrát

Meziročně vzrostl čistý výnos z úroků na 6 486 milionů Kč, což představuje nárůst o 5,8 % ve srovnání se stejným obdobím předcházejícího roku (2010: 6 129 milionů Kč). Čistý zisk z poplatků a provizí UniCredit Bank Czech Republic vzrostl o 5,9 % na 2 789 milionů Kč (2010: 2 634 milionů Kč). Celkové provozní výnosy ke konci roku 2011 dosáhly 10 441 milionů Kč, což představuje meziroční nárůst o 11% (2010: 9 407 milionů Kč).

Úroveň všeobecných správních nákladů vzrostla o 14,5 % na 4 469 milionů Kč (2010: 3 902 milionů Kč). „Zvýšené správní náklady jsou v souladu se strategickými investicemi do inovativních produktových platforem spotřebitelského financování a rozvoje pobočkové a bankomatové sítě. Kromě toho jsme výrazně investovali do přesunu naší centrály, což se přechodně projevilo do zvýšených nákladů," říká Gregor Hofstaetter-Pobst, finanční ředitel UniCredit Bank Czech Republic.

Nominální angažovanost UniCredit Bank v řeckých státních dluhopisech činí

120 milionů EUR (3,1 miliarda Kč k 31.12.2011) a banka se rozhodla vykázat znehodnocení své angažovanosti na reálnou tržní cenu, která činí 20,59%. Znehodnocení pro rok 2011 činí celkem 2,2 miliardy Kč (po dani). S vyloučením odpisu řeckých dluhopisů, vývoj opravných položek (meziroční pokles o 21,1% na 1 248 milionů Kč) ukázal dobrou kvalitu úvěrového portfolia banky.

Gregor Hofstaetter-Pobst zdůraznil: „Naše kapitálová pozice byla výrazně posílena s ohledem na kapitálovou přiměřenost, která vzrostla z 14,12 % na 15,58 % a na nedávné výsledky zátěžových testů. Díky silné likviditě jsme připraveni podpořit stávající i potencionální klienty a umožnit jim další růst."

Rozvaha

K 31. 12. 2011 činila celková aktiva UniCredit Bank Czech Republic 288 744 milionů Kč, což představuje nárůst o 6,9 % ve srovnání s údajem k 31. 12. 2010

(270 176 milionů Kč).

Na straně aktiv rozvahy došlo k nárůstu pohledávek za klienty, a to o 5,6 % na celkových 181 780 milionů Kč oproti stavu k 31. 12. 2010 (172 070 milionů Kč).

Na straně pasiv došlo k nárůstu objemu závazků vůči klientům o 2,5 % na

178 734 milionů Kč (2010: 174 373 milionů Kč). Závazky z dluhových cenných papírů vzrostly o 28,4 % na 31 395 milionů Kč (2010: 24 457 milionů Kč). Vlastní kapitál banky vzrostl ve srovnání se 4. čtvrtletím 2010 o 6 % na 33 094 Kč milionů Kč

(2010: 31 233 milionů Kč).

(tz)

Slovo ke dni

  • Doba byrokratická

    Prý umožňuje lepší fungování státu. V něčem možná ano. Rozhodně má aparát, který může zabezpečit lepší kontrolu. Ale umožňuje i snazší podnikání? Tady už je to na pováženou. Hlasy lidí z businessu zní unisono. Podnikatelské prostředí v České republice potřebuje výrazné zlepšení. A opravdu se nenechme ukolébat tím, že vloni vzniklo meziročně nejvíce firem od dob pandemie. Bohužel úřednický aparát neroste jen proto, aby byly úkoly státu zvládány rychleji a kvalitněji, ale protože těch úředních povinností přibývá i s ohledem na požadavky EU. A tak nevznikají nová a nová úřednická místa zdaleka jen na straně státu. Podniky si stále častěji musí najímat externí dodavatele, kteří by pro ně onu byrokratickou část businessu dokázali zpracovat na klíč. Případně staví vlastní oddělení, které musejí tuto agendu zvládnout. Administrativa tak...

    Pokračování ...

Objednejte si zasílání časopisu Prosperita s přílohami - bezplatně!

Plnohodnotné vydání skutečně zdarma.

Kompletní PDF s našimi časopisy - Duben 2025

INZERCE

Partneři

 

Partneři plus:

 
 

Partneři:

logo-grada3    logo-dtocz upv logo 56
dk logo 2 audepor

Duševní vlastnictví - ve spolupráci s ÚPV

budova UPV 2 copy

Co jsou dodatková ochranná osvědčení 3. prosinec 2024

Uplynutím platnosti patentu průmyslověprávní ochrana léčiva nebo účinné látky na ochranu rostlin nemusí končit V důsledku období, které uplyne mezi podáním patentové přihlášky na nový léčivý přípravek a jeho registrací, není doba patentové ochrany vždy postačující k pokrytí investic vložených do výzkumu. Obdobná situace je i v rostlinolékařské oblasti.

Pokračování ...

Zaregistrujte se do našeho newsletteru

 

 

Navštivte také naše další portály

madambusinesscz RGB freshtimecz

Odborní partneři

csj105 cia 60 copy kzps 2024 acto  cmsm105caim200 AVLOGOM3