INZERCE
Přední podnikatelský časopis
Vychází již 26. rokem

Navzdory obtížným makroekonomickým podmínkám a významným tržním výzvám plánuje Unipetrol zlepšit své finanční výsledky a zajistit jejich stabilní a kladnou úroveň, která umožní realizaci investic a rozvoj zdrojů skupiny. Společnost se hodlá soustředit na dosažení provozní dokonalosti a zlepšení efektivity napříč klíčovými oblastmi svého podnikání. V rafinérském segmentu půjde o maximální využití výrobních kapacit.

V petrochemickém segmentu Unipetrol posílí tržní pozici prostřednictvím restrukturalizace a zlepšením podmínek a výkonnosti výrobních aktiv. Hlavním cílem pro maloobchodní segment je výrazné navýšení tržního podílu a dosažení lepších prodejů v nepalivovém segmentu. V následujících několika letech společnost Unipetrol plánuje také zabezpečení energetických potřeb při optimalizovaných nákladech.

Mezi cíle nově přijaté strategie patří:

    Kumulovaný provozní zisk EBITDA (na bázi LIFO) v letech 2013 - 2017 na úrovni 25 miliard Kč
    Celkové investiční výdaje (CAPEX) v letech 2013 – 2017 na úrovni 19 miliard Kč
    Nárůst volných peněžních toků (Free Cash Flow – FCF) v průměru o 27 % na 1,5 mld. Kč ročně
    Zvýšení podílu na maloobchodním trhu na 20 %
    Udržení míry zadluženosti na úrovni do 20 % v průběhu časového horizontu strategie (v letech 2013-2017)

„Podle plánu jsme zahájili proces implementace strategie Skupiny ORLEN v rámci klíčových společností skupiny. Jsem přesvědčen, že rozumné předpoklady týkající se finančních ukazatelů a flexibilita v plánování investičních výdajů deklarovaná ve strategii Skupiny ORLEN bude dobře fungovat v případě Unipetrolu, který působí v extrémně náročných podmínkách tržního prostředí,“ říká Jacek Krawiec, předseda představenstva společnosti PKN ORLEN a předseda dozorčí rady společnosti Unipetrol. „Při přípravě východisek pro strategii Unipetrolu jsme museli zohlednit také specifika českého trhu, kterými jsou, kromě rozsáhlé šedé zóny, také vysoké ceny energií a výzvy v oblasti logistiky,“ doplňuje Jacek Krawiec.

Strategie Unipetrolu byla založena na předpokladu budoucího efektivního fungování trhů, s přihlédnutím k externím rizikům, která mohou ziskovost společnosti negativně ovlivnit:

    šedá zóna v rámci maloobchodního trhu s pohonnými hmotami.
    jedny z nejvyšších cen energií v Evropě, způsobené těžebními limity na hnědé uhlí a dříve přijatými regulatorními opatřeními.
    vysoké tarify za využití potrubní přepravy, které jsou nad evropským průměrem.

Výraznou změnou oproti předchozí strategii je nárůst plánované roční výše investičních výdajů (CAPEX), z 2,6 mld. Kč (2008 – 2012) na 3,8 miliardy Kč. Celkem by tak měla skupina Unipetrol v následujících pěti letech investovat 19 miliard korun. Většina investic bude směřovat do petrochemického segmentu a rozvoje energetiky. Společnost plánuje investovat do nových výrobních jednotek, do obnovy elektrárny T700 nebo investici do instalace plynové turbíny pro výrobu elektřiny a páry pro etylénovou jednotku. V rámci maloobchodu Unipetrol plánuje investovat do posílení své obchodní sítě a rozšíření portfolia produktů a služeb. Prostředky pro realizaci plánovaných investic Unipetrol získá zlepšováním svých tržních podílů a zvyšováním efektivnosti. Provozní zisk (EBITDA LIFO) by měl vzrůst z 3,6 mld. Kč v roce 2012 na průměrných 5 mld. Kč v letech 2013 – 2017.

„Externí makroekonomické prostředí je i nadále velmi náročné, proto jsme museli zvážit několik různých scénářů budoucího rozvoje společnosti. Vnímáme svou největší konkurenční výhodu v pokračující integraci rafinerie s petrochemií. Tento proces nám umožní nadále rozvíjet oblast petrochemie, kam také plánujeme koncentrovat velkou část našich investic,“ řekl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski a dodal: „Očekáváme, že se do roku 2017 zvýší tržní podíl společnosti v rámci maloobchodního trhu ze současných 14 % na 20 %. Rádi bychom zvýšili výtoče na jednotlivých čerpacích stanicích a výrazně rozšířili síť o franšízové a bezobslužné čerpací stanice, za předpokladu výrazného omezení šedé zóny alespoň o padesát procent.“

V rafinérském segmentu se strategie soustředí na zlepšování efektivnosti využití stávajících aktiv a dosažení lepších provozních výsledků. Hlavním cílem je maximalizovat podíl interní poptávky po rafinérských produktech. Předpokládáme zvýšení ročního objemu výroby z 3,8 milionů tun v roce 2012 na 4,1 milionů tun v roce 2017. Tržní podíl na velkoobchodu s palivy se zvýší na 40 % u benzínu (růst o 3 % oproti 2012) a 36 % u motorové nafty (růst o 4 % oproti 2012). Očekáváme, že provozní zisk (EBITDA podle LIFO) dosáhne průměrné roční výše 0,7 miliardy Kč. Plánovaná roční výše investičních výdajů (CAPEX) je nastavena na úrovni 0,7 miliardy Kč a bude směřovat zejména do obnovy stávajících aktiv.

V rámci petrochemického segment se Unipetrol zaměří na využití pozitivních tržních trendů k posílení své pozice a optimalizaci svých provozů. V následujících letech bude petrochemický segment hlavním přispěvatelem do skupinového zisku. Společnost připravuje některé investiční projekty (nová výrobní jednotka polyetylenu, jednotka DCPD, zprůchodnění polypropylenu) a bude pokračovat restrukturalizace stávajících aktivit (obnova jednotky parciální oxidace POX nebo posouzení možného odstavení jednotky na výrobu čpavku). Etylénová jednotka by měla do roku 2017 zvýšit své využití o 13 procentních bodů, prodej petrochemických produktů společnost plánuje vylepšit o 11 % na 1,4 milionů tun. Provozní zisk (EBITDA LIFO) by měl dosáhnout průměrné roční výše 3,3 miliardy Kč (+1,4 miliardy Kč oproti roku 2012). Táto částka je nicméně zatížená zvýšenými náklady na CO2 povolenky v očekávané výši 0,5 miliardy ročně. Plánovaná roční výše investičních výdajů (CAPEX) je v letech 2013 – 2017 nastavena na úrovni 2,7 miliardy Kč (včetně oblasti energetiky). Roční výše volných peněžních toků (FCF) se zvýší z průměrné hodnoty 1,1 miliardy Kč v letech 2009 – 2012 na 1,5 miliardy Kč v letech 2013 – 2017.

Hlavním cílem v maloobchodním segmentu je posílit tržní pozici na 20 % v roce 2017. Součástí strategie Unipetrolu je rozvoj franšízových čerpacích stanic provozovaných pod značkou BENZINA a rozšíření počtu bezobslužných stanic. V letošním roce chce společnost postavit čtyři nové stanice Express 24. Do roku 2017 má vzniknout několik desítek dalších. Do roku 2017 se plánuje zvýšit výtoč na čerpacích stanicích BENZINA o 31 % a tržby z nepalivového segmentu (gastro/shop) o 35 %. Očekává se, že provozní zisk (EBITDA podle LIFO) by měl dosáhnout průměrné roční výše 1 miliardy Kč (růst o 0,4 miliardy Kč oproti 2012). Plánovaná roční výše investičních výdajů (CAPEX) bude v letech 2013 – 2017 nastavena na úrovni 0,3 miliardy Kč.

Cílem nové a ambiciózní strategie je zajištění dlouhodobého růstu Unipetrolu. Předpokládá se, že na rozvojové investice bude směřovat téměř polovina (45 %) investičních výdajů a zbývající část plánovaných 19 miliard Kč bude využitá na modernizaci výrobních jednotek a implementaci řešení prospěšných pro životní prostředí. S ohledem na těžké makroekonomické podmínky a existující obchodní rizika bylo rozhodnuto, že v roce 2013 dosáhnou investiční náklady částky přibližně 2,7 miliardy Kč.

UNIPETROL, a.s., ovládá společnosti, které působí v petrochemickém průmyslu v České republice. V roce 2005 se stal Unipetrol součástí skupiny PKN Orlen, která je největším zpracovatelem ropy ve střední Evropě. Skupina Unipetrol se zaměřuje především na zpracování ropy, distribuci pohonných hmot a na petrochemickou výrobu.  Ve všech těchto oblastech patří k významným hráčům v České republice i na středoevropském trhu. Skupina Unipetrol je v České republice jedna z největších z hlediska obratu a zaměstnává 3700 lidí.


(tz)

 

Slovo ke dni

  • Obrat k přirozené stravě nebo zdravému selskému rozumu?

    Není to tak dávno, co vyšla souhrnná zpráva pod hlavičkou OSN upozorňující na nebezpečí vysoce zpracovaných potravin. A čím že jsou nebezpečné? Mají souvislost s výskytem a rozvojem některých chorob včetně těch obávaných civilizačních a duševních. O posledně jmenovaných se dokonce hovoří čím dál častěji jako o epidemii. Není se co divit. Evoluce člověku trvala léta. Jak by mohlo být lidské zažívání zvyklé na látky nebo technologické zpracování surovin, které není starší než století? Zažili jsme boom ztužených tuků, tuků na smažení, průmyslových cukrovinek obohacených o kukuřičný sirup, glukózovo-fruktózový sirup, modifikované škroby, emulgátory, sladidla, přídavky mléčných bílkovin, hrachového proteinu…Ve výčtu by se dalo pokračovat. Otázka tedy zní, když je možné restrikcemi potírat kde co, nebylo by nasnadě také něco zvýhodnit? Třeba...

    Pokračování ...

Objednejte si zasílání časopisu Prosperita s přílohami - bezplatně!

Plnohodnotné vydání skutečně zdarma.

Kompletní PDF s našimi časopisy - Květen 2024

INZERCE

Partneři

Hlavní partneři:

TOSlogo 172 JPF

 

Partner plus:

  
         

Partneři:

logo-grada3    logo-dtocz upv logo 56
dk logo 2

Duševní vlastnictví - ve spolupráci s ÚPV

foto upv

Ochrana průmyslových vzorů 19. leden 2024

Anglické slovo design je odvozeno z latinského de-signare, označit, vyznačit. Postupně dostalo také významy „navrhnout“ či „návrh“. Od poloviny 20. století, kdy se začal klást větší důraz na vzhled výrobků a na reklamu, se rozšířilo do mnoha jazyků, včetně češtiny, v užším významu „výtvarného návrhu užitkových předmětů“.

Pokračování ...

Zaregistrujte se do našeho newsletteru

 

 

Navštivte také naše další portály

madambusinesscz RGB freshtimecz

Odborní partneři

csj105 cia 60 copy kzps 2024 acto cma 30 let  Svaz květinářů a floristů ČR  cmsm105caim200 AVLOGOM3