Fluktuant neboli zaměstnanec, který nevydrží v jednom zaměstnání déle než rok a neustále střídá pracovní místa, začíná být trnem v oku českých zaměstnavatelů. Podle zkušeností klientů personální agentury Advantage Consulting je jich čím dál více. Firmy se přitom v průměru dostávají do zisku u nového zaměstnance až po jednom roce jeho zapracování.
Společnost ARMEX ENERGY, přední dodavatel elektřiny a zemního plynu, dnes otevřela ve Slavkově u Brna svou 23. pobočku. Letos již jde o šestou novou pobočku. Kontaktní místo bude zákazníkům vedle standardních služeb spojených se změnou dodavatele poskytovat také odborné poradenství o úsporách energií. Na jižní Moravě má ARMEX ENERGY nyní již šest poboček, také v Břeclavi, Hodoníně, Uherském Hradišti, Pohořelicích a Znojmě. Firma, která dodává energie 33.000 zákazníků, ve Slavkově vytvořila dvě nová pracovní místa.
Energetická skupina RWE v České republice vykázala za rok 2014 celkové tržby ve výši 43,4 miliardy korun. Oproti roku 2013 jde o 19% pokles. Zisk po zdanění dosáhl 7,4 miliardy korun, to je v meziročním srovnání o 30 % méně. Na výsledcích se negativně odrazilo především mimořádně teplé počasí a nízké ceny za skladování zemního plynu. Společnosti řízené firmou RWE Česká republika odvedly do státního rozpočtu za rok 2014 daň z příjmu ve výši více než 1,3 miliardy korun.
Jak mít ty nejlepší zaměstnance? Jak je získat? Jak jim vytvořit takové podmínky, aby zůstali, a ještě k tomu do práce chodili rádi? Nad tím si láme hlavu nejeden personalista, většina majitelů firem stejně jako šéfové státních institucí a organizací a podniků. Na jedné straně nezaměstnanost, na druhé straně nedostatek téměř všech odborníků. Poptávka je jak po kvalitních řemeslnících, tak po rozených obchodnících, dobrých učitelích nebo schopných manažerech třeba ve zdravotnických zařízeních. V mnohém pomáhá Národní soustava kvalifikací, systém, který dokáže současné nedostatky na trhu práce řešit poměrně efektivně a prozíravě. Vyšel vstříc také České poště. V čem? Otázky na toto téma nám zodpověděl ředitel úseku řízení lidských zdrojů Ing. Ivan Feninec:
Přesně 1. dubna uplynulo deset let od vzniku společnosti ARMEX ENERGY, a.s. Z malé firmy o několika lidech se stal významný hráč na energetickém trhu s více než 100 zaměstnanci. A jak říká ředitel firmy Jan Nesměrák, prvních deset let byl jen pouhopouhý začátek...
Česká rodinná firma RWT, přední evropský výrobce brousících strojů, rozšiřuje své exportní destinace a expanduje na vysoce rozvinutý japonský trh. V zemi vycházejícího slunce chce prorazit pokročilými strojírenskými technologiemi. Od vstupu na východní trh si RWT slibuje navýšení prodejů v zemích jihovýchodní Asie, vedle Japonska také v Taiwanu, Singapuru, Filipínách a Číně.
Prý umožňuje lepší fungování státu. V něčem možná ano. Rozhodně má aparát, který může zabezpečit lepší kontrolu. Ale umožňuje i snazší podnikání? Tady už je to na pováženou. Hlasy lidí z businessu zní unisono. Podnikatelské prostředí v České republice potřebuje výrazné zlepšení. A opravdu se nenechme ukolébat tím, že vloni vzniklo meziročně nejvíce firem od dob pandemie. Bohužel úřednický aparát neroste jen proto, aby byly úkoly státu zvládány rychleji a kvalitněji, ale protože těch úředních povinností přibývá i s ohledem na požadavky EU. A tak nevznikají nová a nová úřednická místa zdaleka jen na straně státu. Podniky si stále častěji musí najímat externí dodavatele, kteří by pro ně onu byrokratickou část businessu dokázali zpracovat na klíč. Případně staví vlastní oddělení, které musejí tuto agendu zvládnout. Administrativa tak...
Uplynutím platnosti patentu průmyslověprávní ochrana léčiva nebo účinné látky na ochranu rostlin nemusí končit V důsledku období, které uplyne mezi podáním patentové přihlášky na nový léčivý přípravek a jeho registrací, není doba patentové ochrany vždy postačující k pokrytí investic vložených do výzkumu. Obdobná situace je i v rostlinolékařské oblasti.
Pokračování ...