FENIX Group je uskupení mnoha firem, jejichž činnost je postavena na jedné základní myšlence: elektřina má ze všech dosud využívaných druhů energie největší šanci sloužit člověku, a to dnes i zítra. Na této filozofii FENIX vyrostl a jejímu potenciálu dál věří. Ing. Kateřina Jezerská je šéfkou FENIX Trading, zodpovídá za obchod. Je stejně tak optimistická jako její otec, který toto podnikání založil, a bratr, který nyní řídí celý holding. Není snílek, stojí rovnýma nohama na zemi. Nestaví vzdušné zámky, zodpovědnost za business je absolutní. Jak hodnotí uplynulý rok, jak se dívá na uplatnění FENIX Group v Evropě a jaké vize má v souvislosti s dobýváním dalších světových trhů? O tom je následující rozhovor:

Petr Čížek je výraznou osobností světa investic. Známe ho jako spoluzakladatele a předsedu představenstva INVESTIKA, investiční společnost, a.s., jejíž fondový kapitál čítá téměř 20 miliard korun. Tohoto úctyhodného výsledku dosáhly aktivity po deseti letech na trhu. Jeden z fondů, INVESTIKA realitní fond, je dnes největším nebankovním retailovým fondem v Česku a na Slovensku. Nejsou to však jediné úspěchy tohoto muže a jeho týmu, těch by se dalo vyjmenovat opravdu hodně. Když mám tu čest se s ním občas potkat na tiskové konferenci, dostanu vždy důvod k přemýšlení. Nad tím, proč co dělám a proč to nedělám lépe. Proč nejsem odvážnější, rychlejší a rozhodnější. Proč se řítím životem po cestě kompromisů a s ohledem na všechno možné. Proč míjím záměrně příležitosti dělat věci jinak, když se nabízejí úchvatné možnosti. Koupu se ve svých vlastních dilematech a vím, že to už tak ale zůstane... Petr Čížek však pro mne zůstane symbolem inspirativní dělné energie, slušnosti, skromnosti a pokory. Nabízí tvář ojedinělého vizionáře. Před těmi deseti lety se rozhodl přesvědčit část národa, aby mu svěřil své peníze, že je dokáže dobře zhodnotit. Bylo to v době, kdy se o investování veřejnost moc nezajímala a investiční společnosti neměly zrovna nejúžasnější pověst. Vsadil na splašeného koně, kterého zkrotil v jasnou strategii, jež funguje.

Ing. Romana Hofmanová, členka předsednictva České společnosti pro jakost a ředitelka úseku certifikací ČSJ, je respektovanou osobností mezi odborníky na kvalitu v České republice i v zahraničí. Když se s ní bavíte o tom, co to vlastně kvalita je a jak se promítá do života firem či organizací a jak do našeho každodenního konání, zjistíte, že tento pojem propojuje vlastně vše kolem nás. Že má přesah do rolí, o nichž často ani nevíme, o nichž nepřemýšlíme, ale že kvalitu automaticky vyžadujeme, ať již jako spotřebitelé, zákazníci, kolegové. A že je svým způsobem jednoduché ke kvalitě dospět, stačí si to uvědomit. V odpovědích Romany Hofmanové, která byla loni při příležitosti Dnů kvality v listopadu poctěna Cenou Anežky Žaludové, již uděluje Česká společnost pro jakost, se dozvíte mnoho zajímavého:

Původně česká společnost Conectart, kterou letos v dubnu akvírovala mezinárodní skupina Mplus Group, začala od tohoto roku působit na českém trhu pod názvem Mplus Czechia. Tímto krokem završuje svou integraci do mateřské skupiny. Během začátku roku 2026 stejný rebranding čeká i Conectart na slovenském a polském trhu, které přejdou na názvy Mplus Slovakia a Mplus Poland. Změna zahrnuje i sjednocení vizuální identity a digitální komunikace. Od ledna 2026 bude mít firma lokalizovaný web a přejde na sjednocené profily na sociálních sítích pod značkou Mplus.

Společnost AG FOODS SERVICESS s.r.o., která je již více než 30 let specialistou nápojových řešení, vendingových strojů a servisu, otevřela v říjnu minulého roku svůj nový showroom v Praze-Vestci. Projekt vznikl ve spolupráci se závodním týmem Lukamotorsport a nabízí nejen moderní showroom, ale také servisní a konzultační zázemí pro zákazníky z celé republiky.

Touha konzumovat ovoce od domácích pěstitelů mezi spotřebiteli roste. Čerstvě sklizené maliny, rybíz, třešně nebo hrušky chutnají úplně jinak než ty k nám z daleka dovážené, kterým chybí slunce a přebývá čas ve skladovacích prostorách. Jak ale nejednou zdůraznila Ovocnářská unie České republiky, českých sadů ubývá a zakládání nových je spíše výjimkou. Je to totiž v současných eko­nomických a legislativních podmínkách doslova drahý špás. Nejen s ohledem na počasí nebo na nevídaný nedostatek lidí, kteří by v zemědělství a v sezónních pracích chtěli přidat ruku k dílu, ale i kvůli přibývajícím omezením. Ing. Martin Ludvík, předseda Ovocnářské unie, komentoval situaci takto:

Přes 20 let pomáhá Tomáš Morava řídit investice a akvizice firem ve střední Evropě. Byl v představenstvu Expandie, restrukturalizoval Jablotron, dnes jako šéf firmy ­Liftia pomáhá firmám na burzu i zvládat ­expanzi bez ztráty identity nebo kontroly. Patří mezi klíčové hráče trhu Start pražské burzy, kde se podílel na celé pětině všech dosavadních vstupů firem na trh (IPO), ­desítkám dalších společností pomohl jako analytik kapitálového trhu. Má bohaté zkušenosti s fúzemi, akvizicemi a investicemi, zprostředkoval přes půl miliardy financování prostřednictvím private equity, venture debt, úvěrů, crowdfundingu a angel investic. Téma našeho rozhovoru bylo jasné: nástupnictví v českých firmách, financování, vstup na pražskou burzu jako jedna z cest, jak naplnit vizi rozvoje.

Firma, která doslova změnila pohled strávníků na poklad nejen české kuchyně, na knedlíky. Díky výjimečným a poctivým recepturám, kvalitním surovinám z tuzemska i pečlivě dodržovaným postupům a ruční práci se Knedlíkům Láznička podařilo dříve zatracovaný pokrm dostat opět do centra zájmu tuzemských zákazníků. Stal se znovu důvodem pro to, aby si lidé u jednoho stolu pochutnali na kousku lahodné tradice. O tom, jaký byl pro společnost rok 2025, proč knedlíková sezóna nekončí svatomartinskými hody a o spolupráci s B2B partnery jsme hovořili s Vladimírem Zikmundou, většinovým vlastníkem Knedlíky Láznička s.r.o.

Blyštivý český granát, sametový vltavín a kousek zlata nebo stříbra, to vše proměněné jiskrou a odvahou designéra, umem a zkušenostmi zlatnic a zlatníků do unikátních, přenádherných šperků výrobního družstva Granát Turnov. Téma přímo pod vánoční stromeček. Která česká žena odolá? Která nenapíše Ježíškovi, že si přeje dárek, jenž udělá víc než radost? Dobrá zpráva je, že šperky, které se dřív nosívaly jen ke slavnostním příležitostem, pronikají v roli atraktivního doplňku do šatníku všedního dne. Dovolím si tvrdit, že šperk s granátem vynikne ve spojitosti s džínovou bundičkou nebo veselým kalhotovým kostýmkem stejně dobře jako součást celovečerní róby. Pokaždé nositelku dotvoří jinak, vždy však plní stejnou funkci. Ozvláštnit, osvěžit, doladit okamžik, pro který je určen. Českému granátu se tato jedinečnost poslání nedá upřít. Ing. Eva Stodůlková, ekonomická ředitelka Granátu Turnov, družstva umělecké výroby, to naznačila v nejedné odpovědi:

Firem, které zakládají a vlastní ženy, přibývá. Co mají společného? Proč vstupují ženy do podnikání a proč je to naplňuje? Jak své společnosti řídí a jaké to nese výsledky? Liší se firmy vlastněné ženami od těch, v jejichž čele stojí muži? Lze podniky založené ženami charakterizovat jinými slovy než ty, které vybudovali muži? Co dělají ženy jinak, lépe, citlivěji než muži? A kde by měly přidat a něco okoukat od mužských protějšků? Takových otázek si lze položit nespočet. A odpovědi? Ne vždy bývají jednoznačné, ne vždy se hledají snadno. Pokusila se o ně Mgr. Markéta Tesařová, personální ředitelka společnosti JPF Czech s.r.o., která se specializuje na pomoc menším a středním firmám s řízením a restrukturalizací a která je špičkou v poskytování interim managementu v České republice, na Slovensku, a proniká i na polský trh: