Přesně dva měsíce po nástupu Edity Angyalové na pozici výkonné ředitelky Asseco Solutions Slovensko došlo nyní v top managementu této společnosti k další změně. Obchodním ředitelem byl jmenován Petr Hampl, který byl dosud šéfem obchodu v sesterské Asseco Solutions ČR.
Zúčastněte se celorepublikového Testu šéfů, který ukáže, jak se změnili šéfové po čtyřech letech od začátku krize! Jací jsou čeští šéfové z pohledu svých podřízených? Jsou v celém Česku stejní, nebo jsou na severu Moravy jiní než třeba na Vysočině, v jižních Čechách či v Praze? Kde je nejvíce tvrdých šéfů - diktátorů a kde vládnou nejvíce manažeři s přehnanými ambicemi?
Nového vedoucího má od letošního května oddělení marketingu společnosti Asseco Solutions. Stal se jím marketingový profesionál s více než sedmnáctiletou praxí v oboru - Martin Kaiser (1975).
V průběhu prvního pololetí letošního roku dojde k významným personálním změnám ve vedení Skupiny Komerční banky. Některé z těchto personálních změn podléhají schválení regulátorů a vzájemně na sebe navazují, vstoupí tak v platnost postupně do konce června letošního roku.
Mezi tři největší osobnosti Ústeckého kraje v oblasti podnikání za rok 2013 se zařadil Jiří Markuci, generální ředitel AGC Automotive. Jeho závod, který patří do skupiny AGC, v současné době zaměstnává na 1900 lidí a patří k největším závodům na výrobu autoskel v Evropě. V anketě, kterou každoročně vyhlašuje projekt Metropol pomáhá se Jiří Markuci umístil na třetím místě.
Vladimír Staňura (58), předseda představenstva Českomoravské stavební spořitelny (ČMSS), se ke 12. únoru 2014 stal předsedou Asociace českých stavebních spořitelen (AČSS). V této funkci střídá dosavadního předsedu Vojtěcha Lukáše, který odchází do důchodu. Za hlavní cíle svého působení v AČSS považuje Vladimír Staňura zlepšování obrazu stavebního spoření v očích veřejnosti a jeho ochranu před nadbytečnou regulací na evropské i tuzemské úrovni.
Také se snažíte dobře hospodařit s každou minutou? Je to někdy to jediné, co člověku zbývá k tomu, aby byl stále aktivní, aby stihl využít hodně z toho, co mu život nabízí. A aby rovněž oplácel v tom nejlepším slova smyslu těm, kteří si to zaslouží. Nechci být patetická, a už vůbec ne škarohlíd a remcal, ale stále častěji přemýšlím o tom, jestli to všechno snažení má vůbec cenu. Jestli má smysl podnikat, odvádět daně, být laskavý, vstřícný, zodpovědný člověk. Všechno může rázem pokazit třeba městská hromadná doprava. Bydlím v Praze a z jednoho místa se snažím jezdit víc než 30 let do centra. Škoda, že jsem si nevedla přehled o všech těch zpožděních, která mi znemožnila obchodní schůzku, včasné zahájení nejrůznějších akcí, účast na tiskových konferencích, zmeškání divadelního představení, cestu do zahraničí.
Povědomí o duševním vlastnictví, jeho významu v podnikání i celé ekonomice země, nutnosti je chránit a odpovídajícím způsobem usilovat o výhody, které nabízí, to jsou témata, která ne vždy rezonují ve strategiích firem či organizací. Je to škoda. Proto nejen Úřad průmyslového vlastnictví, ale také například IP mediační centrum Praha, zapsaný ústav, vyvíjí množství aktivit na podporu správného chápání nehmotného majetku a péče o něj. Hovořila jsem o tom s JUDr. Davidem Karabcem, MPA, LL.M., ředitelem centra a špičkovým odborníkem v tomto směru:
Pokračování ...